哲學系畢業成為百位CEO的心靈導師！從企業到教育非營利組織，林妍希帶領導者剖析內心

美國矽谷有個傳奇企業顧問比爾（Bill Campbell），從谷歌到蘋果 CEO 都找他擔任教練，指點迷津。

在台灣，也有一位多年來一對一指導逾百位上市公司與新創 CEO 的企業教練，她深獲許多營收千億的決策者信任，是許多 CXO 級人物的心靈避風港。

她是前 DDI 美商宏智總經理暨全球董事顧問林妍希，也是全台第一所社會創新人才學校 School 28 副校長。

許多人提到低調的林妍希時，多如此形容：「她有一種可以安定人的力量。」實際上，林妍希的氣質、說話風格也是如此，優雅內斂、很善於用映照與烘托，讓一群高階經理人卸下武裝，內觀自己。

「卓越領導人並不需要完美」領導者要帶領團隊，也要懂得畫下界線

從科技業、媒體業到新創，從本土到外商，林妍希以教練身分陪伴過許多經理人突破瓶頸，走過風暴。

台灣最大非營利教育組織之一 Teach For Taiwan 為台灣而教（TFT）創辦人劉安婷屬其中之一。

劉安婷分享，在 TFT 邁入第五年時，組織的一級主管團隊剛成形，即便大家都有使命感，但因想法不同、衝突不斷，成員一度分崩離析，動念求去。當時她正懷孕，工作與家庭兩頭燒，身心的疲憊讓人深感挫敗。

林妍希協助她，為團隊成員進行測評分析，學會理解彼此優缺點，才讓組織跨越荊棘，順利走下去。

回想那段風暴，劉安婷至今都記得林妍希有一句話給她很大的力量：「無論妳現在面臨再大的困難或有多麼難過，都要記得隨時看看這個生命的禮物（新生兒），也要照顧好自己的身體。」劉安婷感動地說，是林妍希教會她一件事──

領導者要帶領團隊，也要懂得畫下界線。林妍希也經常提醒經理人：「卓越領導人並不需要完美，也需要有換氣的心理空間。」

事實上，在產業高速變化下，經理人承受的壓力更甚以往，要打造出無堅不摧、具備高韌性的經營團隊，越來越多企業開始將專業教練引入企業。面板大廠友達從董事長彭雙浪到高階主管，便是林妍希多年陪伴的對象。

人資背景出身的友達光電永續長古秀華盛讚，「妍希厲害之處，在於她真的能理解企業主的痛跟辛苦，而且非常會問問題。」

這也印證一名企業教練的專業，因為真正厲害的教練是「懂問」、不是「會教」，透過提問讓當事人自己找出答案、主動省思破除盲點。

林妍希說，她從小就會問：「為什麼我是我？為什麼會有生死？既然會死，那活著的意義又是什麼？」所以高中聯考時，她選填了歷史悠久的輔大哲學系，希望透過哲學解惑。

「念哲學讓我形成了自己的價值觀，對後來我做顧問工作其實影響很深。」林妍希說，她常參加哲學聚會、聽別人辯論哲學思潮，「我的想法開始有層次、開始架構出一套自己的思考系統。」這也是為什麼，她後來能夠有深厚的同理心，迅速理解經理人的愁苦。

畢業後林妍希進到以測評聞名的美商顧問公司 Caliper，透過辨別他人的內在驅動力與潛質，幫助企業發展高階領導⼈才，遴選具有潛力的未來領導人。

但分析起別人頭頭是道，林妍希卻對自己陷入迷惘。

「我剛進 Caliper 時，在 Princeton（普林斯頓）進行三週的專業訓練。第一個禮拜結束，我就跟老師說我不適合當顧問。」

林妍希說她當時是完美主義者，想到未來要為企業 CEO 判讀人才潛力，她的一句話將決定別人的生死，實在沒把握勝任，因此想打退堂鼓回台灣。

未料，老師告訴她：「妳是透過 Caliper 獨特評鑑精挑細選而來的人選，如果妳不適合，妳根本不會在這裡。」這句當頭棒喝，她才察覺到自己只是需要被肯定與鼓勵，那些話讓她產生莫大的安定感，從此開啟了她長達20年的顧問生涯。

林妍希形容，「人的兩個眼睛，每天都是先看到別人，要看自己，就得找鏡子，或者借別人的眼睛當鏡子。」她接著說，「就像打高爾夫球，你看不到自己的姿勢、角度，你會希望教練幫你確認或調整姿勢，把球打好。」

尤其她做過總經理，清楚地知道：「經理人要擬定策略不難，難的是決心與毅力，還有人的反彈、很多壓力，像要轉型、投資，但事業表現、財務績效卻不能掉。」她的任務，就是真誠照映，透過直達內心的提問，承接住一顆顆受傷或逞強的靈魂，幫助他們重建自信回到戰場。

古秀華坦承，愈高階的主管，心裡愈孤獨，身邊沒有可深談的對象，但林妍希總是用教練的角色引導她去剖析內心：「我從來不怕在她面前展現自己不懂，反倒可以很自在地在她面前說這個我不會，你教我。」古秀華形容：「我們一來一往，就像在跳探戈，有時我退她進，我進她退，因為她常會拋出一些關鍵問題，刺激我去省思，不像有些教練是單向的輸出。」

透過對話思考、討論、整理思緒。「有點像是提供一個讓經理人可以停下來換氣的心理空間， 」古秀華說。

友達旗下背光模組廠達運精密工業現任董事長蔡國新，在擔任友達總經理時，林妍希即是他非常信賴的顧問。

談起對林妍希的印象，他不假思索地馬上給出三個形容詞：對人心觀察入微，敏銳溫暖，亦師亦友。

蔡國新分享，自己是從基層工程師一路做起，每當工作轉換或晉升，都是一大考驗，面對各項挑戰往往都是趕鴨子上架、從經驗或錯誤中學習。

尤其擔任總經理一職，壓力更是破表，所有人都巴望著自己要扛起公司績效，簡直是一場「跟時間賽跑」的戰役，

但林妍希總能有條不紊地透過拋出關鍵問題，來幫助他釐清角色責任、進而快速領導團隊做出成績、邁向獲利。

從對人的好奇，養成「讀人」專業

林妍希之所以能像個魔術師，穿梭在不同規模的產業，幫助大船持續航行、靠港。細細探究背後原因，其實在於她深厚的好奇與識人功夫。

2006 年，林妍希進入 DDI，之後成為業內少見具備測評諮商專業的總經理。她也更專注於以「自我領導」來幫助經理人內觀自心。

「領導者也會有弱點，當他能明確意識到，並正視弱點本身，就會比較知道如何跳出當下的限制，」林妍希如此解釋領導自我的重要性。

離開高位，只為尋求人生意義

就像她後來從企業總經理轉身投入社會創新領域，培育更多社會創新的領導人才，也是受惠於同樣的思考。

當年她已升到 DDI 總經理和全球董事顧問，有著旁人艷羨的抬頭、薪資、社會地位，但她卻常常在 101 大樓內的辦公室望著腳下台北的繁華燈火或者眺望遠山，自問人生還有其他可能嗎？

2015 年，林妍希瀟灑地做出旁人難以置信的決定，給出的答案是：

「我想要有機會去探索未知。」

「我可能就是有著『不安份的靈魂吧』！」林妍希豁達地笑說。彷彿當年那個愛問為什麼的哲學系女生又跑出來點醒她。

隨後她篤定地說：「我問自己，終有一天闔上眼，當回看自己的人生時會不會有遺憾？所以我就決定讓自己還有做白日夢的機會。」

林妍希很認同哲人尼采說的：「一個人知道自己為什麼而活，就可以忍受任何一種生活。」這段溫柔又有力的話如波瀾不興的寧靜湖面，不分時刻都能清澈照映著如詩的晴天或暴雨。

圖片來源：Cheers 快樂工作人（2022-12-23）

＊本篇文章由【Cheers雜誌】授權刊登，未經同意禁止轉載。

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