高職的 SEL 怎麼導入?從老師的界線設立開始

當學生不交作業、缺乏學習動機時,許多老師第一個責怪的人往往是自己。但學生的選擇,真的都該由老師承擔嗎?本文陳子捷(扣扣老師)從一場高職教師培訓中的提問出發,探討 SEL 在高職現場的核心價值:建立健康的教育界線。

高職的 SEL 怎麼導入?從老師的界線設立開始。圖片來源:CanvaPro@Garakta Studio (Garakta Studio)

高職的 SEL 怎麼導入?從老師的界線設立開始。圖片來源:CanvaPro@Garakta Studio (Garakta Studio)

本文重點摘要

「扣扣老師,我想問,如果學生都不交作業,學習動機也很低落,是我的問題嗎?」

那是一場週三的教師培訓。因著 SEL 計畫從國小到高中都有不同方案正在第一線進行,當天一位動力機械群的老師帶著明顯的困惑向我提問。

我先問他:「學生沒交作業會有分數嗎?」
老師回答不會。

我接著問:「學生沒交作業,是他自己的選擇嗎?」
老師點點頭。

於是我說,如果學生持續不交作業,最終面臨成績不及格的結果,這其實是他自己選擇後所需要承擔的責任。已經接近十八歲的高職學生,本來就正在學習為自己的決定負責。

說完之後,我突然意識到一件事:明明是學生的選擇,為什麼最後變成老師在責怪自己?

這個提問,其實也點出了許多高職教師共同面對的困境。在教育現場裡,我們總希望自己能多做一些,希望學生更認真、更投入,也期待自己能成為影響學生的重要力量。但當學生沒有照著我們期待的方向前進時,很多老師會下意識地把問題攬到自己身上,懷疑是不是自己教得不夠好、關心得不夠多,或努力得還不夠。

然而,當 SEL 進入高職現場時,我認為第一件需要建立的,不是技巧,而是界線。

學生的學習動機,終究來自他自己的人生

許多老師會把學生缺乏動機視為自己的失敗,但事實上,學習動機與學生自己的生活經驗、價值判斷,以及對未來的想像息息相關,高職學生尤其如此。

相較於國中以前的學生,高職生開始思考畢業後的工作、收入、職涯方向與人生選擇。他們在意的事情逐漸從課本內容,轉向現實世界與未來生活。

因此,與其一直要求學生要有動機,不如先思考如何讓學習與他的生活產生連結。在與高職學生互動時,我常常會提醒老師換一個角色,不要把自己定位成監督者,而是定位成顧問。

我是你的顧問,要不要聽,你可以決定,當老師用這樣的角色與學生互動時,對話往往比較容易展開。因為學生感受到的不是控制,而是尊重。

例如談專業能力時,可以連結未來工作;談責任感時,可以連結職場文化;談人際關係時,可以連結客戶服務與團隊合作。當學生開始看見學校裡學習的內容與未來生活之間的關聯,學習動機才有機會慢慢長出來。

而在這個過程中,老師需要提醒自己一件事:我可以提供知識、提供陪伴、提供建議,但我不能替學生做選擇。這條界線看似簡單,卻是許多老師最容易模糊的地方,因為教育工作者最大的特質,往往就是太希望學生變好。

但真正的成長,終究來自學生自己的選擇。

SEL 是長期工程,我們其實正在重建學生的大腦經驗

許多人談 SEL 時,會把焦點放在活動設計、課程規劃或班級經營技巧上,但我認為,SEL 更核心的工作其實是經驗的累積。

高職生看起來已經接近成人,但許多情緒表達、人際互動與衝突處理的能力,仍然來自過去累積的經驗。如果過去沒有人示範過,他們自然也不知道還有其他做法。

因此,在教學與帶班的過程中,每一次對話、每一次衝突、每一次討論,其實都在重新建構學生理解世界的方式;而這也是 SEL 最重要的價值。

有趣的是,許多老師很習慣要求學生表達感受,卻不太習慣表達自己的感受,我們習慣告訴學生「不要這樣做」,卻比較少告訴學生「當你這樣做的時候,我的感受是什麼」。

例如,一位學生因為和同學發生衝突,直接在社群平台發文開罵。

面對這樣的情況,很多老師第一時間可能會要求學生把文章刪掉。但比起命令,更重要的是幫助學生看見感受與行為之間的連結。

例如可以這樣說:

當你因為被嗆就直接回嗆,我覺得很擔心事情會越鬧越大,因為我希望大家都能安全地把情緒表達出來,我希望你可以先停一下,再告訴我剛剛最不舒服的是哪一句,好讓我們一起想想,怎麼處理比較不會讓自己後悔。

這樣的對話並不是在說教,而是在示範,示範一個人如何辨識自己的情緒、如何表達感受,以及如何在情緒出現時做出更適合的選擇。當這樣的經驗一次又一次發生時,學生的大腦就會慢慢累積新的路徑。

他開始知道,原來生氣不一定只能回罵;原來衝突發生時,也可以先說出感受;原來面對問題時,還有其他選擇,這些看似微小的對話,其實都在進行一場長期的大腦重建工程。

建立界線,不是放棄學生,而是陪伴學生長大

許多老師在談界線時,會擔心自己是不是變得冷漠了,但界線從來不是放棄學生,而是分清楚哪些責任屬於老師,哪些責任屬於學生。

老師的責任是提供支持、創造機會、給予引導與陪伴,學生的責任則是做出選擇,並承擔選擇帶來的結果,當我們願意把這兩件事情分開來看時,教育工作會少一些自責,也少一些無力感。

因為我們不再把每一次學生的失敗都視為自己的失敗,而是理解每個人都正在學習為自己的人生負責。

我想,這也是 SEL 在高職現場特別重要的原因。

高職學生正站在人生的重要轉折點上。他們即將進入職場、進入社會,也即將開始為自己的決定承擔更多責任,而他們需要的,不是一個永遠替他承擔後果的大人,而是一個願意陪伴他思考、相信他有能力做出選擇的大人。

因此,當我們談 SEL 時,或許不只是教學生建立界線,更是在幫助老師建立界線,當老師能夠清楚自己的角色與位置時,才能真正陪伴學生走向成熟,而不是背著學生的人生一路前進。

延伸閱讀

陳子倢(扣扣老師) 陳子倢(扣扣老師)

小人小學執行長暨創辦人

小人小學創辦人、Niceday親子預訂平台事業總監、GFF女孩聯盟發起人理解家長孩童需求,教導成人如何與兒童對話。擅長規劃教育與親子關係相關課程與商業方案,同時推動與倡議兒童友善城市之願景,與推動情緒教育與性平議題。

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