從私廚到 AI 教育家!nuva 創辦人林上哲:AI 時代核心能力是品味
AI 加速處理工作的時間,然後呢?翻轉教育專訪 nuva 創辦人林上哲,以從私廚到 AI 教育工作者的獨特人文視角指出,AI 時代的核心能力不是技能,而是「品味」。本文將分享他如何教 AI 更教 AI 素養,幫助各行各業的學生找回人生主導權。
nuva 創辦人林上哲在 Instagram 擁有 17 萬粉絲,過去擔任私廚,自學並創業成為 AI 教育工作者,學生涵蓋中學生到職場工作者。圖片提供:nuva 林上哲
本文重點摘要
撰寫信件、搜集資料、製作教材,AI 正以前所未有的速度釋放工作者的時間。然而,當例行工作被自動化後,多出來的時間你會做什麼?
翻轉教育訪談到在 Instagram 擁有 17 萬粉絲、團隊目標是「打造 AI 界的迪士尼」的 nuva 創辦人林上哲。從擔任私廚到自學成為 AI 教育工作者,林上哲已輔導超過 40 間企業,並擁有逾 5,000 名來自各行各業的學生。

Z世代的林上哲創立nuva,帶領團隊打造體驗精緻的 AI 課程。圖片提供:nuva 林上哲
身為 AI 的學習者與教學者,林上哲觀察到孩子依賴 AI 的問題,也指出 AI 能帶給學生豐富學習資源,以及老師在課堂中能融入 AI 的方式。以下一起跟著本文獲得一系列新穎的 AI 素養觀點輸入。
從廚師到 AI 教育工作者:注重打造學習體驗
林上哲的獨特之處,在於他對「體驗」極度重視。他觀察到,目前大多數教 AI 的人,多半是資訊相關背景或工程師,他們相對理性,可能更專注於「把課教好」。
「我之前是個私人廚師,我們會很在意客人進來時,他會看到什麼、聞到什麼,菜本身好吃已經是基本,我們賣的是體驗。」
因此當他帶團隊投入 AI 教育時,便堅持將課程設計成完整的「旅程」,而不是單純的技術灌輸。他強調:「我們更在意這堂課是不是能『體驗』的。」

從私廚起家的林上哲十分注重「體驗」,將nuva課程打造成完整的旅程,也有專屬「機票」。圖片提供:nuva 林上哲

課程有背包、徽章,課前也要過安檢門、掃「Super Scanner」。圖片提供:nuva 林上哲
除了打造好的體驗,「維持學習動機」在知識唾手可得的現在也是所有教育工作者的難題。
談到品牌理念「讓學 AI 像打電動一樣好玩」,林上哲表示「像打電動一樣好玩」是個比較好理解的白話文說法。
他認為 nuva 課程最有趣的,是教學中的舉例會讓學生出其不意。
「例如在課程裡面帶大家做 Line 上的客服機器人,我們做的是一支渣男客服機器人。」既然是為了學習時先測試功能是否能夠順利串接,就用一個反常規、好玩的方式去吸收知識。

林上哲在 nuva 課程中教學生做能在 Line 上回覆訊息的客服機器人,提供情緒價值的方法是「渣男」風格,更令人期待串接成功後的成果。圖片提供:nuva 林上哲
給 AI 學習者的建議:「品味」才是核心能力
不只老師、學生,各行各業都有想接觸 AI 的學習者,林上哲的建議是先回歸自身的需求。
他將學習分為探索型與需求型,並指出部分「需求型」學習者的學習動機是出於焦慮。
他建議先聚焦自己的痛點,思考需要的功能、AI 能不能幫忙。
例如教育工作者擅長寫教案,但不熟悉怎麼把課程推出去,就在處理行銷時再尋找 AI 能提供的協助。如果暫時找不到使用 AI 的明確需求,則應將學習歸類為廣泛的探索。

不同人,需要 AI 的部分也不同,林上哲提醒學習 AI 應該先回歸自身的需求。圖片提供:nuva 林上哲
提及如何思考使用 AI,林上哲將話題導向一更觸及核心的觀點:「我覺得最終問題都會回到『人』身上。」
他認為,學會使用 AI,讓重複性工作被簡化,騰出了時間,人如何選擇運用這些時間才是關鍵。
「一封信是不是 AI 寫的已經不是重點,重要是看這封信寫得好不好。就像採訪可以把逐字稿給 AI 產出採訪稿,但真的能夠幫助到讀者的,是你們(編輯與作者)的經驗,去看這段細節好不好,有沒有符合你們想要展現的方式。」他體貼地以當天採訪為例。
接著,他也為 AI 學習的關鍵做了一個強力的小結:
「技能不是這個時代的核心能力,『品味』才是。」
林上哲解釋,「品味」源自於生活體驗。在 AI 騰出的半小時空檔,你可以選擇把文案寫得更好,也可以選擇去看一場展覽、看一部電影,去繼續堆疊在人生上的體驗。他深信:「唯有在體驗了更多不一樣的生活之後,你才有辦法看到其他人看不到的,想到其他人想不到的。」
對 AI 依賴的警訊:孩子被形塑成 AI 的樣子
正是因為重視人的「品味」與「決策權」,林上哲對於觀察到目前企業、學生過度依賴 AI 的現象深感擔憂。他分享在「依賴」之後,等著我們的是「同質化」。
他舉例,有品味的人會利用 AI 騰出的時間,把 80 分寫到 90 分。但若原本能做到 80 分的人開始選擇大量依賴並直接使用 70 分的結果,考量到 AI 的特性,「兩年後,我們會看到所有人都產出 70 分,而且是長一樣的 70 分。」
林上哲分享一個嚴重依賴 AI 的案例,提醒不應輕易交出決策權:「有一次我們去一間企業複訓,主管打開 ChatGPT 問:『你覺得今晚我應該請老師去吃什麼?』但 AI 憑什麼介入你和老師想吃什麼?人不應該把這個決策權交給它。」
而這種「依賴」在孩子身上,影響更為深遠。林上哲憂心,教育的歷程本是透過作業引導孩子思考、找到自己的人生價值觀。但他觀察許多國小國中生會直接拍照傳給 AI,請 AI 完成作業,扼殺了中間的思考過程,孩子純粹成為 ChatGPT 的搬運工。
他也感性點出成年人與未成年人運用 AI 的差異:「現在成年人是透過 AI 去鞏固自己的靈魂形狀;但現在有的孩子,卻是慢慢往 AI 的答案靠攏。這是一個非常嚴重的問題。」

林上哲接觸超過 5,000 名學生也觀察到,國高中生相較成年人,在使用 AI 時更容易變成「取代思考」,而非加速思考。圖片提供:nuva 林上哲
怎麼避免學生依賴 AI?老師的 AI 素養教學舉例
為了避免下一代過度依賴 AI,林上哲認為 AI 素養不應只由資訊科技老師承擔,而是必須融入所有學科。他認為,每一位老師都應該了解 AI 如何輔助其專業,並引導學生用合適的方式使用。
他用英語教學舉例,清晰描繪了 AI 如何成為學生個人的資源:「如果英文老師出了一份文章要學生閱讀寫心得,這個英文老師就得知道:在英語這個科目上,AI 可以怎麼樣陪伴我們或輔助我們,知道在自己的科目上可以怎麼引導孩子。」
例如,老師可以指導學生請 AI 用更簡單的英文重寫難懂的文章,幫助理解後再回頭看原文,藉此提升學習效率。林上哲對教育的未來充滿期待與願景:「未來已經不是一個學校在養一群學生,而是每一個學生都會有一所學校的資源。」
因此林上哲認為,現在能做的是讓老師先有 AI 的基本素養,知道 AI 可以為他的專業做什麼,以及怎麼樣輔助學生在沒有老師的情況下繼續成長。
不因人人學 AI 而焦慮!將時間切割為輸入與輸出
AI 不斷更新帶來教育的質變,也帶來不少教育工作者「學不完」焦慮,當被問到自己是否有「AI 焦慮」,身為 AI 教育工作者的林上哲馬上給予否定的答案。
「焦慮其實並不來自於那些你做不到的事情,而是你明知道你能做而沒去做的那些事。」他也以不去做該做的事而去滑手機的行為點出,解決焦慮的核心方法就是行動。
林上哲分享,自己不會去劃分工作跟生活的界線,而是把時間這個「貨幣」切割為輸入跟輸出:吃飯、運動、睡覺、看書、學泰拳是輸入;而接受訪談、拍影片、備課是輸出。
「我會確保重點輸入,吃飯、運動、睡覺後,再開始規劃人生,所以我不會焦慮。」
怎麼把 AI 焦慮化成行動?他舉例可以檢視是否排出想收集資訊的輕重緩急、妥善安排去得到這些知識,「AI 一定學也學不完,學自己需要的就好。」
現在 AI 發展宛如科技巨頭的競賽,他也為有資訊焦慮的現象惋惜:「AI 這個領域太新了,讓人因此沒有花時間沉澱、和自己的生命經驗結合。」
如今政府、企業都往鼓勵使用 AI、學習應用的方向發展,好像大家都得用 AI,面對如今的現象,林上哲最後再次提醒:「沒用 AI 的人焦慮,但用了的人更焦慮,覺得學不完。其實根本不是學跟不學,而是找到這個工具對你的定位。」

林上哲分享自己的時間與能量管理方式,將時間分為輸入與輸出,而非工作與下班。圖片提供:nuva 林上哲
林上哲在訪談裡始終展現他非資訊背景的獨到角度與人文感性。
他義無反顧的從私廚轉向做 AI 教育,為自己選擇有趣的體驗,如今為他人打造好玩的體驗,更為我們詮釋也示範了一種不談高效、不教速成,反而令人嚮往的 AI 素養樣態:
用 AI 真正釋放自己的時間,藉此沉澱、思考並覺察需求後,選擇自己真正需要的輸入,堆疊人生的體驗以形塑出個人的「品味」,持續鞏固自己獨特的靈魂。
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